Просмотрев это видео, Вы:
- Ознакомитесь с оценкой вероятности и ущерба рисков в процессе оценки рисков.
- Научитесь оценивать вероятность и ущерб каждой выявленной угрозы, используя матрицу рисков.
- Узнаете о различных вариантах обработки рисков и о том, как их использовать.
- Поймете основные принципы, лежащие в основе принятия решений в области управления рисками.
Основные выводы:
- На заключительном этапе оценки рисков важно подумать, какие из нежелательных событий наиболее вероятны и какие из них могут иметь самые серьезные последствия. Этот процесс называется анализом вероятности и ущерба каждой из угроз. Нежелательное событие (угроза), оцененное с точки зрения его вероятности и ущерба, по сути является риском.
- Чтобы оценить вероятность и ущерб угрозы, настоятельно рекомендуется составить ранжированный список рисков и использовать матрицу рисков. Вы можете найти дополнительную информацию о матрице рисков в дополнительных материалах.
- Оценивая вероятность угрозы, необходимо учитывать опыт организаций или отдельных лиц в данной области. Например, если какое-то нежелательное событие произошло совсем недавно, Вы можете считать, что вероятность этого события высока.
- При оценке возможного ущерба угрозы необходимо учитывать как продолжительность, так и интенсивность последствий. Например, если нежелательное событие вызывает всего лишь дискомфорт, его ущерб может считаться слабым, но, если оно мешает организации продолжать работу в соответствующей области, ущерб может считаться сильным.
- Этот курс представляет четыре наиболее распространенные стратегии реагирования на риски:
- Полное избегание риска путем прекращения сопряженной с ним деятельности.
- Смягчение или снижение риска путем разработки и внедрения мер безопасности, которые снижают риск до приемлемого уровня.
- Разделение или передача риска полностью или частично лицу, уже внедрившим соответствующие меры безопасности.
- Принятие риска, признавая его и решая «ничего с ним не делать».
- Принимая решения о том, как обходиться с различными рисками и какую стратегию использовать, важно: знать свой контекст, понимать свои ресурсы, брать на себя ответственность, оценивать свои успехи и при необходимости искать поддержку.
Адаптируйте процесс управления рисками к Вашему контексту
Пожалуйста, уделите минуту, чтобы поразмышлять и выполнить Шаг 1 – Выявление и приоритизация основных рисков процесса управления рисками на примере Вашей собственной организации (или личной ситуации).
Это задание поможет четко определить наиболее критические риски и вызовы, с которыми Вы можете столкнуться, приоритизировать их в зависимости от потенциального ущерба и взвесить возможные решения для их устранения.
Пожалуйста, обратите внимание на то, что это задание предназначено только для личной практики и самостоятельной оценки, Ваши ответы не будут оцениваться в рамках курса.
Прежде чем перейти к тесту, рекомендуем просмотреть основные выводы этого модуля и ознакомиться с дополнительными ресурсами в разделе «Материалы» выше.
Обязательные материалы:
| Раздаточный материал: Процесс управления рисками |  |
| Раздаточный материал: Матрица рисков |  |
| Раздаточный материал: Стратегии реагирования на риски |  |
| Шаблон для выполнения задания: Процесс управления рисками |  |
Рекомендуемые материалы:
| 📄Стадион Старлайт: эпизод 2, сцена 2 |
Дополнительные материалы по вопросам безопасности вы также можете найти в Библиотеке инструментов.