Мониторинг, оценка и совершенствование

Управление рисками: Безопасность во время осуществления правозащитной деятельности МОДУЛЬ 3: Управление рисками — это долгосрочный процесс Мониторинг, оценка и совершенствование

Просмотрев это видео, Вы:

Ознакомитесь с процессом мониторинга и оценки мер безопасности.
Поймете циклический характер процесса управления рисками и научитесь определять подходящее время для мониторинга и оценки.
Узнаете, кого следует привлекать к процессу оценки и почему самопроверки не работают в области безопасности.
Поймете, что управление рисками — это постоянный процесс, а мониторинг и оценка ведут к улучшению.

Основные выводы:

В процессе мониторинга и оценки важно иметь структурированный план, в котором четко прописано, кто за что отвечает, когда должен выполняться каждый шаг и что он подразумевает.
К процессу оценки необходимо привлечь независимое лицо (внутри организации или извне), которое не несет прямой ответственности за выполнение задач, так как самопроверки в области безопасности неэффективны.
Временные рамки процесса зависят от характера задач, их сложности и контекста организации. Для различных задач могут быть установлены разные сроки в зависимости от общих временных ограничений или конкретных потребностей. Кроме того, организация может прибегнуть к проведению регулярных проверок выполнения всех задач — еженедельно, ежемесячно или раз в два месяца.
Назначенное лицо должно собрать информацию о том, какие задачи были выполнены ответственным персоналом, какие не были выполнены (и почему), какие находятся в процессе выполнения, какие проблемы существуют и что необходимо для выполнения задач. Эта информация затем передается руководству.
Понимание причин, по которым некоторые меры безопасности не реализованы, так же важно, как и отслеживание выполненных задач, оно позволяет руководству соответствующим образом корректировать стратегии. Чем более ясные, выполнимые, ограниченные по времени и реалистичные задачи поставлены, тем выше шанс успешной реализации.
Поскольку риски, угрозы и общий контекст работы организации меняются, управление рисками не может быть одноразовым. Важно, чтобы оно было циклическим. Это приводит нас к пятому и последнему этапу — повторение процесса. Ключ к успеху состоит в том, чтобы завершить один цикл, извлечь уроки из каждого этапа и применить их к следующему циклу.

Обязательные материалы:

Личный набор инструментов: здоровый образ жизни и управление стрессом
Шаблон для выполнения задания: Процесс управления рисками